মঙ্গলবার, ২ই জুন ২০২৬, ১৯শে জ্যৈষ্ঠ ১৪৩৩
খবরওয়ালা অনলাইন ডেস্ক
প্রকাশ: মঙ্গলবার, ১০ মার্চ ২০২৬
ম্যানুলাইফ (সিঙ্গাপুর) পি.টি.ই. লি.-এর শীর্ষ নির্বাহী লিয়াহ এনজি নারীদের নেতৃত্বে উন্নয়নে কাঠামোবদ্ধ পদোন্নতির প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছেন। তিনি বলেন, পদোন্নতিতে ন্যায্যতা নিশ্চিত করতে কেবল সদিচ্ছা যথেষ্ট নয়; এটি প্রতিষ্ঠানের নিয়ম, নীতি ও শাসন ব্যবস্থার অংশ হতে হবে।
ম্যানুলাইফ সিঙ্গাপুরের চিফ ব্যাঙ্কঅ্যাশিওরেন্স অফিসার এনজি উল্লেখ করেন, “অনেক প্রতিষ্ঠান নারী নেতৃত্বকে এগিয়ে নেয়ার ক্ষেত্রে কেবল মেন্টরশিপ বা সদিচ্ছার ওপর নির্ভর করে। তবে সত্যিকার সমতা প্রতিষ্ঠিত করতে হলে পদোন্নতির প্রক্রিয়ায় স্বচ্ছতা এবং মাপযোগ্য নীতি থাকতে হবে।” তিনি বলেন, সমস্যা প্রতিশ্রুতির অভাবে নয়, বরং সিস্টেমের অভাবেই, যা পদোন্নতি ও নেতৃত্বের সুযোগকে স্বচ্ছভাবে নির্ধারণ করতে পারে।
এনজি তার কেরিয়ারের শুরুতে দুটি চ্যালেঞ্জিং মুহূর্তের কথা স্মরণ করেন। তিনি বলেন, “একজন নারী ম্যানেজার আমাকে উৎসাহিত করেছিলেন, আমার মতামত প্রকাশ করতে। এটি পরবর্তীতে আমার নেতৃত্বের ধরণ ও প্রভাবকে নতুন মাত্রা দিয়েছিল।”
তিনি আরও যোগ করেন, “কিছু প্রলোভনমূলক পদে স্বল্পমেয়াদি সুবিধা থাকলেও তা আমার দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য ও পারিবারিক পরিকল্পনার সঙ্গে খাপ খায়নি। সেই পদগুলো থেকে ইচ্ছাকৃতভাবে বিরত থাকা আমাকে লক্ষ্যভিত্তিক কেরিয়ার গড়তে সাহায্য করেছে।”
এনজি বলেন, “বৈচিত্র্যপূর্ণ নেতৃত্ব কেবল সিদ্ধান্ত নেওয়াকে প্রভাবিত করে না, বরং সংস্থার কর্মক্ষমতার মান নির্ধারণেও ভূমিকা রাখে। ফলাফলের ভিত্তিতে প্রতিভা মূল্যায়ন করলে প্রতিষ্ঠান বৃহত্তর প্রতিভা ব্যবহার করতে পারে এবং পদোন্নতি ও উত্তরাধিকার পরিকল্পনাকে শক্তিশালী করা যায়।”
ম্যানুলাইফে পদোন্নতিতে স্বচ্ছতা নিশ্চিত করতে সংস্থার পদক্ষেপগুলো হলো:
| পদক্ষেপ | বিবরণ |
|---|---|
| অন্তর্ভুক্তিমূলক লক্ষ্য | কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের সঙ্গে সংযুক্ত |
| নেতাদের মূল্যায়ন | কেবল ফলাফল নয়, অন্তর্ভুক্তিমূলক দল গঠন |
| লিডারশিপ ড্যাশবোর্ড | ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা, পদোন্নতি ও প্রতিনিধিত্বের পরিসংখ্যান |
| স্ট্রাকচার্ড লিডারশিপ ডেভেলপমেন্ট | সম্ভাবনাময় নারীদের জন্য দায়িত্বশীল কাজ ও উন্নয়ন সুযোগ |
| নমনীয় কাজের নীতি | স্পষ্ট প্রত্যাশা এবং নেতৃত্বের জবাবদিহিতা |
ম্যানুলাইফে নমনীয় কাজের ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠিত কাঠামো এবং নেতৃত্বের জবাবদিহিতার সঙ্গে সংযুক্ত। ২০২৫ সালে সংস্থার কর্মী সম্পৃক্ততা গ্যালাপ বেঞ্চমার্কে শীর্ষ চতুর্থাংশে ছিল। এনজি উদাহরণ দিয়ে বলেন, “পারিবারিক কারণে যারা বিশেষ সাময়িক স্থানান্তর নিচ্ছেন, তাদের সাপোর্ট করা হচ্ছে। এটি নারীদের এবং পুরুষ উভয়ের কর্মজীবনকে সমৃদ্ধ করে।”
এনজি মনে করেন, পদোন্নতি ও উত্তরাধিকার প্রক্রিয়ায় স্বচ্ছতা এবং পরিমাপযোগ্য মানদণ্ড শিল্পে লিঙ্গ সমতা ত্বরান্বিত করবে। তিনি বলেন, “উচ্চমানসম্পন্ন নারীরা নিজেদের পথ তৈরি করতে পারে। সুযোগ এলে সাহসী হোন, ‘হ্যাঁ’ বলার জন্য প্রস্তুত থাকুন।”
এই উদ্যোগগুলো সংস্থার দীর্ঘমেয়াদি স্থিতিশীলতা, কর্মক্ষমতা এবং নারীর নেতৃত্ব বিকাশের জন্য সহায়ক।
