সোমবার, ১ই জুন ২০২৬, ১৮শে জ্যৈষ্ঠ ১৪৩৩
খবরওয়ালা ডেস্ক
প্রকাশ: বুধবার, ২৫ ফেব্রুয়ারি ২০২৬
বর্তমান যুগে সংস্থা ও বোর্ডের সামনে ঝুঁকি আগের চেয়ে অনেক বেশি জটিল এবং বহুমাত্রিক হয়ে উঠেছে। সাইবার হামলা থেকে ভূ-রাজনৈতিক অস্থিতিশীলতা, এআই ত্রুটি থেকে কর্মপরিবেশ ও পরিবেশগত ব্যর্থতা—সবই একসঙ্গে বোর্ডের নৈতিক ও কৌশলগত দায়িত্বের মধ্যে আসে। বিশেষজ্ঞরা বলছেন, এই নতুন বাস্তবতার মধ্যে বোর্ডকে প্রস্তুত করতে ফ্লুয়েন্সি অডিট (Fluency Audit) গুরুত্বপূর্ণ।
অনেক পরিচালক এমন বিশ্বে যোগ দিয়েছিলেন যেখানে বোর্ড-স্তরের ঝুঁকি মূলত আর্থিক প্রতিবেদন, প্রচলিত গভর্ন্যান্স ব্যর্থতা এবং মাঝে মাঝে সিকিউরিটিজ মামলার সঙ্গে সীমাবদ্ধ ছিল। কিন্তু সাম্প্রতিক বছরগুলোতে পরিস্থিতি পুরোপুরি পাল্টে গেছে।
Janik LaChance, হাব ইন্টারন্যাশনালের কুইবেকের প্রধান বিপণন কর্মকর্তা, ২০২৬-এর আউটলুক ওয়েবিনারে বলেছেন:
“সিইও এবং বোর্ডের ঝুঁকি দৃশ্যপট গত কয়েক বছরে সম্পূর্ণ বদলে গেছে… এবং এটি এখন অনেক বেশি জটিল।”
আজকের বোর্ড চেয়ার বা পরিচালক এক সপ্তাহে একসাথে তিনটি বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে পারেন:
ইউরোপে ডেটা লঙ্ঘন
সামাজিক মাধ্যমে হোয়িসলব্লোয়ারের অভিযোগ
বিদেশে কর্মচারী আটকে যাওয়ার ভূ-রাজনৈতিক ঘটনা
প্রচলিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা মডেল এসব মোকাবিলায় পর্যাপ্ত নয়।
LaChance আরও উল্লেখ করেন যে, বোর্ড এখন শুধু সিকিউরিটিজ মামলা নয়, বরং সাইবারসিকিউরিটি, ডেটা প্রাইভেসি, পরিবেশ সংক্রান্ত প্রকাশনা, এআই গভর্ন্যান্স, কর্মপরিবেশ ও ESG ত্রুটি–এর মতো ক্ষেত্রে সক্রিয়ভাবে যুক্ত থাকতে হবে।
“এগুলো এখন নিয়মিত ঘটনা, আর শুধুমাত্র ব্যতিক্রম নয়।”
সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমে সুনামের ঝুঁকি দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে, যা প্রচলিত বোর্ড সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াকে অতিক্রম করে। কিন্তু অনেক বোর্ড এখনও এগুলোকে শুধু ম্যানেজমেন্টের কাজ হিসেবে দেখেন।
ফ্লুয়েন্সি অডিট বোর্ডের সদস্যদের দক্ষতা এবং বাস্তব ঝুঁকির সঙ্গে মিলিয়ে যাচাই করে যে বোর্ডের সক্ষমতা যথাযথ কি না।
মূল লক্ষ্য:
সাইবার ও ডেটা প্রাইভেসি
এআই গভর্ন্যান্স
জলবায়ু ও পরিবেশ প্রকাশনা
ভূ-রাজনৈতিক উপস্থিতি
কর্মপরিবেশ ও সাংগঠনিক সংস্কৃতি
যে ক্ষেত্রগুলিতে অভিজ্ঞতার ঘাটতি পাওয়া যায়, তা বোর্ড পুনর্গঠন ও পরামর্শের জন্য রোডম্যাপ হিসেবে ব্যবহৃত হয়।
ফ্লুয়েন্সি অডিটের একটি উদাহরণ:
| ঝুঁকি ক্ষেত্র | বোর্ডের দক্ষতা | অভিজ্ঞতার ঘাটতি | সুপারিশ |
|---|---|---|---|
| সাইবারসিকিউরিটি | মাঝারি | উচ্চ | বিশেষজ্ঞ পরামর্শক নিয়োগ |
| এআই গভর্ন্যান্স | কম | উচ্চ | ট্রেনিং ও সেমিনার |
| ESG ও পরিবেশ | মাঝারি | মধ্য | পরামর্শ ও রেগুলেটরি আপডেট |
| কর্মপরিবেশ | ভাল | কম | নিয়মিত মনিটরিং |
দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ স্তম্ভ হলো ইনস্যুরেন্স কৌশল। LaChance বলেন, পৃথকভাবে পলিসি কেনা বোর্ড গভর্ন্যান্সের দুর্বলতা। তার বদলে, D&O, EPLI এবং fiduciary liability-কে একত্রিত করে একটি বহুমাত্রিক ঝুঁকি কৌশল তৈরি করতে হবে এবং তা বার্ষিকভাবে পুনর্মূল্যায়ন করা উচিত।
LaChance আরও বলেন, ঝুঁকির জটিলতা স্থির নয়; তাই বোর্ডের সক্ষমতাও স্থির থাকা উচিৎ নয়।
আজকের পরিপ্রেক্ষিতে বোর্ডকে প্রতিনিয়ত নিজস্ব দক্ষতা যাচাই, ঝুঁকি মানচিত্র নির্মাণ এবং সমন্বিত কৌশল প্রণয়ন করতে হবে, না হলে তারা নতুন যুগের ঝুঁকির সঙ্গে তাল মিলাতে পারবে না।
